2021年成都云祺科技有限公司中層管理培訓項目

在企業飛速發展、人員規?？焖贁U大、內部提拔大批技術精英擔任中層管理的大背景下，為了提升全體中層管理者的綜合管理與多維溝通能力，使管理班子能力素質緊跟公司發展步伐。睿知咨詢師資及課程部與成都云祺科技有限公司簽約，就大批技術精英向中層管理干部轉崗展開問診式培訓工作，該工作已于近日啟動。

本次參訓人員存在級層廣，職責種類多的客觀情況，各個層級在管理溝通板塊的心態、認知和經驗均存在明顯差距，屬于典型的多對象培訓情況，對講師要求高，施訓難度大。

為切實做好中層管理培養規劃，提升中層管理培養效率和水平，睿知認為只有培訓內容與企業現狀相結合，培訓才能產生實效。

• 把脈企業定對象，根據企業人資專責提供的培訓課題，搭建線上問卷調研，針對參訓對象提出角色定位性問題，生成數字化報告，打造初步培訓方案。

• 會診對象定難點，針對報告重難點，講師上門走訪，開展由企業人資專責牽頭的一對一訓前座談，研討深化中層管理課程定制、管理及溝通能力提升培訓方案。座談對象包括：資深領導型員工，潛力績優員工和標桿員工。

多維內容解需求，終版培訓方案從管理者角色定位、通俗管理能力提升及對上對下及對外職場多維溝通技巧等方面出發，采用以理論為基礎，以方法模型為落地工具，以場景案例為輔助手法，嵌入演練互動的形式，使整體培訓達到時效、實用、實戰的效果。

成都浩睿企業管理咨詢有限公司(集團)「以下簡稱：浩睿咨詢（集團）」，成立于2010年。歷經十年的咨詢實踐，憑借實效的管理法則和專業成果，創立了國內管理咨詢業的實效品牌，已成為中國本土的企業管理咨詢公司之一。目前，浩睿以集團化模式運作，業務覆蓋人才發展體系設計、培訓項目策劃運營；企業文化與品牌創意咨詢；戰略與人力資源管理咨詢；渠道/服務滿意度監測、數據智能；管理研究等。旗下擁有睿知商學院、文化創意中心、數據信息部、組織發展部、管理研究部等兩中心三部門，形成了 “一體兩翼三基”的集團化業務布局，實現了咨詢培訓和創新服務的一體化發展格局。