專業洞察｜企業文化示范點創建的怪圈

企業文化示范點創建工作已經進入攻堅階段，各單位、各班組積極參與，各項工作如火如荼，不斷探索企業文化傳播落地的實踐方法，取得了扎實的工作成效和階段性成果。

長久以來，企業文化建設工作常常落入“形式主義”的怪圈。

理念內涵“高大上”，員工“一問三不知”；行為活動“全準細”，員工“一概不執行”；文化環境“美精佳”，員工“一看不關己”。

這已經成為企業文化建設工作的絆腳石，也是企業文化示范點創建工作的攔路虎。

究其本質，是為了文化而文化，為了創建而創建，為了成果而成果的觀念在作祟。沒有在日常實際工作中做細做實，而是希望通過企業文化表象因素（外在視覺呈現）的快速建立，達到立竿見影、走捷徑的目的。殊不知，這是企業文化建設工作的“掩耳盜鈴”和“飲鴆止渴”，對提升員工的“精、氣、神、形”，增強戰斗力和執行力造成了不可估量的負面影響。

在企業文化示范點創建工作中，以企業文化環境建設（視覺呈現）為重點的“表象因素”至關重要，能在企業文化建設工作中以可量化的形式直接表現出來，是影響統一企業文化傳播落地的必要條件。

但是，視覺呈現的充分必要條件是客觀反映實際工作，對實際工作有指導作用，能用得上，實際、實效、實用。

圍繞“理念入髓、行為自覺、執行高效”的目標，針對性地從“理念認知認同、行為規范標準、環境整潔優美、氛圍和諧共進”四個方面出發，推進“五統一”要求融入企業文化環境建設（視覺呈現），推進視覺呈現融入中心工作、企業管理、制度標準和員工行為，為公司又好又快科學發展提供強勁動力。