致敬來時路，奮斗正當時。2022年1月14日-17，浩睿咨詢2021年度工作總結會在成都順利召開。工作會緊密圍繞浩睿咨詢年度經營計劃，盤點了公司2021年度經營、管理工作所取得的成績，并對2022年的核心工作進行了規劃與部署。董事長歐小平先生出席會議并做了重要講話，高管團隊以分別圍繞各自分管的工作進行了專題分享并進行自我批評。各中心、部門負責人也依次進行了工作匯報。公司董事長歐小平先生及高管團隊、各業務中心總監、業務部門經理、中后臺部室負責人全體出席會議。

本次會議分兩期舉行，1月14日聽取公司高管團隊及中后臺職能部室負責人年度總結述職并針對各位管理者的發言進行批評與自我批評活動，1月17日聽取業務部門負責人年度總結工作報告。

1月14日，會議伊始，董事長歐小平先生代表公司股東對全體管理團隊、全體員工在2021年的辛勤付出表示感謝。董事長表示，2021年，浩睿咨詢面對復雜多變的內、外部環境，各項經營、管理工作穩步推進，年度核心經營指標完成情況較好，組織能力也得到了進一步提升！2021年，浩睿咨詢持續保持業務穩健發展，但我們面對業主方的調整以及內部經營管理的薄弱環節必須要有危機意識，要堅持“有質量的發展”！不斷通過機制、組織、經營這三個方面的互益提升，打造全國領先的商業服務智慧平臺。我們要把五年規劃、實現業績過億做為戰略目標，以居安思危之心態、邁砥礪前行之步伐，心無旁騖、攜手向前！會上，各條線分管副總根據分管業務事項并圍繞“如何提升管理層經營管理能力、增強全員工作積極性、提高人效，合理規劃2022年經營管理目標”對匯報部門進行針對性提問、批評、討論、答疑及承諾。

1月17日，公司各業務部門開展2021年度業務匯報工作，代爽等部門經理、業務主管、產品經理分別圍繞各部門年度經營指標完成情況和2022年工作計劃進行了匯報，會議期間總體堅持問題導向、結果導向、業績導向，抓痛點、突破瓶頸，貫徹簡單、務實、有效的工作原則，對2021年經營管理實績進行了全面盤點。會議期間，各中心、部門對2022年工作目標做出了莊嚴承諾！

浩睿咨詢

浩睿咨詢長期致力于能源電力、金融機構、工程與勘察設計、制造企業、后勤物業等企業在國資國企改革、企業戰略規劃、人力資源管理咨詢、企業數字化轉型、人才發展與培訓、課程開發與課件開發、企業文化咨詢等領域的支持賦能，為做強做優做大國有企業、全力推動國有經濟高質量跨越式發展提供強力支撐。