
一、戰略規劃產品實施的浩睿方法論
浩睿顧問將按照“戰略規劃金字塔模型” ,依照從“總體發展戰略規劃、到業務發展子規劃、再到戰略實施支撐體系設計三個維度展開企業戰略規劃,重 點解決未來5年發展的“戰略定位、戰略目標、規劃方案和戰略實施保障”等核心問題。
二、戰略規劃產品目標
三、戰略規劃產品實施路徑
四、戰略規劃產品采用的分析工具列表
工具列表——SWOT綜合分析(示例)
工具列表——競爭吸引力矩陣
根據發展戰略定位,對現有業務中哪些業務保留、哪些業務剝離,進一步發現新的業務機會,進行業務機會定位、業務機會選擇和業務模式優化設計。
工具列表——波士頓矩陣
采用科學的分析方法,對諸多業務進行對比分析,選擇那些與戰略目標一致,市場前景好,自身優勢強的業務,優先發展。
五、戰略規劃報告文件
某勘查設計院戰略規劃成果報告示例
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