
一、企業痛點
1.缺乏科學的數據篩選方法,對于海量數據無從下手,難以辨別真偽和以及歸整規范。
2.缺乏系統的模型體系,有分析也局限于分類匯總、環比、同比等報表分析,不能對獲取的大數據進行深度挖掘以獲取所需要的信息,數據利用效率低下。
3.建立模型需要很高的理論基礎,為此儲備相應高端人才成本很高,人才的效果很難判斷。
4.如何優化數據質量和進行企業的數據策略,缺乏體系化的認識和規劃。
5.管理和決策層獲取的數據經過層層匯總,粒度較粗,未能直接取用明細數據。
6.尚未實現數據分析高頻應用,一般以日、周、月、季度、年為單位進行分析,無法實現即席查詢。
二、服務內容
浩睿咨詢提供正規和貼身的統計分析建模服務,從企業的實際業務問題疑難點出發,根據數據的實際情況來幫助企業確定具體的分析工具,并做蕞優的參數調整,來蕞終確定模型。
通過建立企業—業務—崗位的數字化能力模型,幫助企業診斷各業務單元各層級部門工作中主要問題及差距,結合戰略規劃與業務要求,構建企業數字化能力藍圖及建設路徑,通過具體典型應用場景及業務實踐,輔導并固化關鍵團隊和人員的數字化能力。
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