一、項目背景

上世紀90年代中后期，省管產業單位在盤活國有企業沉睡資產，分流下崗職工、提升企業生產經營效率等發面發揮了積極作用，但是隨著時間的推移，省管產業單位逐漸陷入了機制僵化、效益低下、資產流失的困境，2005年至今，經歷幾番改革后，雖然有所改善，但是收效甚微。在國網2022年工作會議報告中，辛保安董事長特別強調：“深化改革任務艱巨，省管產業改革有待突破?！?022年作為國企改革攻堅年，改革實效年，省管產業單位作為改革硬任務，已是大勢所趨、更是迫在眉睫。

 國家電網某省產業管理有限公司直面困難，敢啃硬骨頭，敢有新作為，2022一開年，就組織開展了薪酬績效套改設計項目，浩睿咨詢憑借對省管產業單位的深入研究以及扎實過硬的專業技術，成功續訂第二單。

二、項目目標

項目從公司實際出發，摸底公司管理現狀，結合相關政策文件，以崗位管理為基礎，搭建寬帶薪酬體系，優化績效考核體系，將薪酬分配與崗位設置、員工配置、績效考核、人才培養等進行有效聯動，進一步拓寬員工成長崗級和收入增長空間，充分挖掘員工潛在動力，激發員工工作積極性。

三、項目進度

時間緊，任務重，浩睿咨詢項目組深扎公司現場，對公司薪酬績效管理現狀進行摸底盤查，由深入深，由表及里，精準把握管理痛點，找準突破關鍵點，快速提出系統化、個性化解決措施，形成了完整的實施路徑。

目前已完成崗位信息整理與分析，對各部門各崗位的崗位說明書進行了調整和優化，提取崗位評估要素，組織開展崗位價值評估，為寬帶薪酬體系設計打下堅實基礎。下一步，浩睿咨詢將繼續分步驟、有節奏地完成建制度、明規則、套工資、搭體系、理指標、定兌現，試運行，實現公司管理機制體制市場化、現代化轉變。

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